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Motiver et impliquer les salariés dans un projet commun

L’implication des équipes est un facteur tout à fait déterminant dans la réussite d’un projet d’entreprise.
Le manque d’implication est souvent lié à des facteurs organisationnels et humains qui peuvent être corrigés par une pratique managériale vigilante.

Quelques comportements de base à retenir

  • Informer les équipes des décisions stratégiques de l’entreprise, des tactiques envisagées et des éléments sur lesquels elles sont fondées
  • Prendre en considération les points de vue et les propositions des personnes impliquées
  • Construire un cadre de travail cohérent qui fait sens avec les objectifs annoncés
  • Donner à chacun les moyens d’atteindre les objectifs définis (outils, informations formations, …)
  • Veiller à constituer des équipes fonctionnelles et veiller régulièrement à leur cohésion (team building), notamment en définissant le champ de compétences de chacun
  • Savoir prendre des décisions précises et argumentées en temps et en heure
  • Informer des résultats et des adaptations envisagées au fur et à mesure de l’évolution du projet
  • Savoir recadrer une équipe ou une personne si nécessaire
  • Reconnaître concrètement les compétences et l’implication des individus et des équipes, et leur contribution à la réussite d’une étape ou d’un projet.
  • Informer des résultats et des suites du travail accompli.