L’implication des équipes est un facteur tout à fait déterminant dans la réussite d’un projet d’entreprise.
Le manque d’implication est souvent lié à des facteurs organisationnels et humains qui peuvent être corrigés par une pratique managériale vigilante.

Quelques comportements de base à retenir

• Informer les équipes des décisions stratégiques de l’entreprise, des tactiques envisagées et des éléments sur lesquels elles sont fondées

• Prendre en considération les points de vue et les propositions des personnes impliquées

• Construire un cadre de travail cohérent qui fait sens avec les objectifs annoncés

• Donner à chacun les moyens d’atteindre les objectifs définis (outils, informations formations, …)

• Veiller à constituer des équipes fonctionnelles et veiller régulièrement à leur cohésion (team building), notamment en définissant le champ de compétences de chacun

• Savoir prendre des décisions précises et argumentées en temps et en heure

• Informer des résultats et des adaptations envisagées au fur et à mesure de l’évolution du projet

• Savoir recadrer une équipe ou une personne si nécessaire

• Reconnaître concrètement les compétences et l’implication des individus et des équipes, et leur contribution à la réussite d’une étape ou d’un projet.

• Informer des résultats et des suites du travail accompli.